一、中小企業(yè)為什么要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中小企業(yè)為什么要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？當前，世界經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。中小企業(yè)量大面廣，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點和難點。多措并舉推動中小企業(yè)科學(xué)高效開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。深化數(shù)字技術(shù)在研產(chǎn)供銷服用等各環(huán)節(jié)的應(yīng)用，有利于發(fā)揮賦能賦值賦智作用，加速中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和模式變革，實現(xiàn)專精特新發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性工程，點多、線長、面廣，具有很強的綜合性、交叉性和復(fù)雜度。中小企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以獲得效率和生產(chǎn)力的提升，拓展市場和增加競爭力，提供更好的客戶體驗，同時實現(xiàn)創(chuàng)新和增加靈活性。

二、中小企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

那中小企業(yè)該怎么實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？其實，我們可以從工業(yè)和信息化部印發(fā)的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》中找到答案和參考。以下內(nèi)容引自該《指南》。希望能幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求方、供給方等明確定位和路徑，增強轉(zhuǎn)型合力。充分激發(fā)中小企業(yè)自身轉(zhuǎn)型動能，科學(xué)高效開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（一）中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作思路

主要有四個方面：

一是從易到難。中小企業(yè)需充分運用小型化、快速化、輕量化、精準化（“小快輕準”）的應(yīng)用和訂閱式服務(wù)，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻。優(yōu)先推動數(shù)據(jù)資源采集和匯聚，再逐步挖掘數(shù)據(jù)價值。優(yōu)先應(yīng)用成熟的數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)滿足基礎(chǔ)共性需求和行業(yè)特性需求，同時逐步提升自身數(shù)字化能力，滿足企業(yè)個性需求。

二是由點到面。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入資源有限，需明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)先級，合理規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑。可以優(yōu)先從基礎(chǔ)扎實、潛在價值高的環(huán)節(jié)切入，再逐步擴大數(shù)字化在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)的覆蓋范圍，實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通和業(yè)務(wù)協(xié)同。

三是長期迭代。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是漸進發(fā)展、螺旋上升的長期過程。中小企業(yè)應(yīng)適時對轉(zhuǎn)型進展和成效進行評估，因時因勢優(yōu)化轉(zhuǎn)型策略，按照“評估-規(guī)劃-實施-優(yōu)化”的邏輯閉環(huán)，量力而行、盡力而為、久久為功。

四是多方協(xié)同。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能“單槍匹馬”，需多方協(xié)同發(fā)力。中小企業(yè)需增強數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識和自身能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)供給方應(yīng)立足自身優(yōu)勢，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。地方各級主管部門要做好政策引導(dǎo)和公共服務(wù)建設(shè)，營造良好發(fā)展環(huán)境。

（二）中小企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的的路徑方法

一是開展數(shù)字化評估。中小企業(yè)需從數(shù)字化基礎(chǔ)水平、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀、內(nèi)外部轉(zhuǎn)型資源等方面進行數(shù)字化評估，結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)的潛在轉(zhuǎn)型價值，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)先級，切實提高轉(zhuǎn)型效率。

二是推進管理數(shù)字化。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需構(gòu)建與轉(zhuǎn)型適配的組織架構(gòu)和管理制度，加強數(shù)字化人才培訓(xùn)，深化跨部門溝通協(xié)作，提升企業(yè)管理精細化水平，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理決策。

三是開展業(yè)務(wù)數(shù)字化。中小企業(yè)在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)充分應(yīng)用訂閱式服務(wù)、輕量化產(chǎn)品等降低轉(zhuǎn)型成本。開展研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、倉儲物流等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，實施產(chǎn)品全生命周期管理，發(fā)展基于數(shù)字化產(chǎn)品的增值服務(wù)。

四是融入數(shù)字化生態(tài)。中小企業(yè)應(yīng)積極對接產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈核心企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)、園區(qū)/產(chǎn)業(yè)集群等生態(tài)資源，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺深化協(xié)作配套，利用共性技術(shù)平臺開展協(xié)同創(chuàng)新。

五是優(yōu)化數(shù)字化實踐。中小企業(yè)應(yīng)從數(shù)字化水平和企業(yè)經(jīng)營管理水平等方面評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，根據(jù)現(xiàn)階段資源稟賦和轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀調(diào)整數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，選用相應(yīng)的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，提升轉(zhuǎn)型策略的適配性。