作者: 乾元坤合 發(fā)布時間: 2024-07-10
EAM以資產(chǎn)模型、設(shè)備臺帳為基礎(chǔ),強化成本核算的管理思想,以工單的建立、審批、執(zhí)行、封存為主線,對相關(guān)的人、財、物資源進行合理、優(yōu)化安排,將傳統(tǒng)的被動檢修變?yōu)榉e極主動的預(yù)防性維修,與實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成,實現(xiàn)預(yù)防性維護。它通過對企業(yè)歷史維修活動進行跟蹤記錄,將維修人員的個人知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)范圍內(nèi)的智力資本。將工業(yè)流程與業(yè)務(wù)流程配置功能整合起來,使用戶可以方便地進行系統(tǒng)授權(quán)管理和應(yīng)用的客戶改造工作。
其核心目標(biāo)是將設(shè)備運行管理、維修管理、維修管理、備件管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)工作整合到系統(tǒng)中,以提高企業(yè)設(shè)備的使用效能為核心,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。在設(shè)備使用、設(shè)備維修、故障維修、備件采購、成本控制等方面,能及時、動態(tài)地跟蹤反映設(shè)備運行使用、設(shè)備維護、故障維修、備件采購、成本控制等方面的信息內(nèi)容,重點要突出對制約、影響設(shè)備效能發(fā)揮的信息內(nèi)容進行跟蹤。

這樣做是為了幫助企業(yè):
1.對設(shè)備資產(chǎn)進行量化,規(guī)范其工作流程。
2.實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化,提高生產(chǎn)設(shè)備、人員和其他資源的配置效率。
3.借助于系統(tǒng)的幫助,每個維修管理員都可以管理更多的設(shè)備。
4.改進工人的安全和保障,促進該程序的實施,減少停產(chǎn)時間。
5.建立清晰和動態(tài)的設(shè)備數(shù)據(jù)庫,提高設(shè)備的利用率和可靠性,控制維護和維修費用,延長設(shè)備使用壽命。
6.減少備件庫存和備件費用。
7.根據(jù)行業(yè)和政府部門規(guī)章,幫助企業(yè)更好地貫徹ISO9000。
8.增加有效工作時間。
9.減少設(shè)備停機時間。
10.提高設(shè)備利用率。
由于資產(chǎn)信息分散不集中,資產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)查詢不方便,資產(chǎn)信息不能及時反映,文件過多,資產(chǎn)流失,重復(fù)購置等問題,使企業(yè)成本大幅度上升。運用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),整合企業(yè)資產(chǎn)信息,避免固定資產(chǎn)流失,避免固定資產(chǎn)管理的混亂,提高固定資產(chǎn)管理的速度和準(zhǔn)確性,使各項固定資產(chǎn)管理工作真正落到實處。
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