隨著企業(yè)發(fā)展，用人的成本越來越高，勞動力成本迅速提高致使不少工廠遷移三四線城市或者倒閉。制造企業(yè)想要做出改變，提高產(chǎn)量，必須要提升核心競爭力；那么該從哪改善呢？一是通過技術手段，提高產(chǎn)品技術含量，二是加強管理，降低成本，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。

在降低成本方面，不斷降低企業(yè)設備維修成本是關鍵性問題，事實上，企業(yè)的核心競爭力也主要是來自于占有固定投資最大部分的資產(chǎn)設備。生產(chǎn)設備不僅是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的物質基礎，也是企業(yè)提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本的關鍵。

1. 設立專門的設備管理團隊：建立一個專職的設備管理團隊，負責設備的采購、維護、維修和更新等工作，確保設備管理的專業(yè)性和專注性。
2. 制定明確的設備管理策略和流程：制定詳細的設備管理策略和相關流程，明確設備采購標準、設備維護計劃、故障報修流程和設備報廢規(guī)定等，使設備管理工作有章可循。
3. 引入設備管理系統(tǒng)：采用先進的設備管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控和管理設備的狀態(tài)、維修記錄、維護計劃等信息，便于數(shù)據(jù)分析和決策，提高設備管理的效率和準確性。
4. 建立設備故障分析和改進機制：針對設備故障和問題，建立故障分析和改進機制，通過分析故障原因、統(tǒng)計故障頻率和趨勢，制定改進措施，減少設備故障率和損失。
5. 建立合理的預算和資源配置：設備資產(chǎn)管理需要一定預算支持，合理配置資源用于設備采購、維護和更新等方面，確保設備的運行和更新不受限制。6.設立設備管理的績效指標：建立設備管理的績效指標，設備可用率、維修時間、故障率等，對設備管理團隊進行績效評估，激勵其改進設備管理水平
   通過以上措施，企業(yè)可以提高對設備資產(chǎn)管理的重視程度，并有效提升設備管理的質量和效率，減少設備故障和損失，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力。